Заниматься чем-то действительно важным, ставить и достигать долгосрочных целей, выстраивать стратегию развития — руководитель может эффективно делать всё это, если научится делегировать часть своих полномочий.
Но ведь можно выбрать неправильного исполнителя, плохо объяснить задачу или не дать сотруднику нужных возможностей. И вот уже руководитель сам выполняет делегированную задачу. Курс расскажет, как не совершать таких ошибок и правильно делегировать.
При изучении курса вы:
Узнаете, как делегирование встраивается в процесс управления.
Разберёте разницу между делегированием и постановкой задач.
Поймёте, как передавать ресурсы и полномочия.
Узнаете, как и зачем развивать навыки коммуникации и предоставления обратной связи.